Мини-гостиница для маломобильных граждан

МОБИЛИТИ Основной задачей данного проекта является помощь в реализации государственного проекта "Доступная Среда" в направлении доступности объектов в социальной, коммерческой и жилищной сфере. Одной из самых острых социальных проблем на данный момент является отношение общества (в обществе) к маломобильным гражданам, в том числе и к инвалидам. При том, что данная проблема достаточно давно обсуждается и для её решения действительно много сделано, однако, она не решена до сих пор. По данным Росстата численность населения РОССИИ на текущий период составляет – 146,5 млн. человек. Из них, по данным Росстата, 45,3 млн. человек относятся к категории маломобильных граждан (31%). Много это или мало? Справка: на начало 2015 года численность инвалидов в РФ составляла -12,924 млн. человек, из них к 1гр. относится – 1,355 млн. человек (320 тыс. чел колясочники – 25%). К сожалению, безбарьерной средой никто не занимается всерьез. На основании Закона о защите прав потребителей от 07.02.1992 г. № 2300-1 (ст.ст.45-46), и Закона о социальной защите инвалидов от 21.11.1995 № 181-ФЗ (п.16 ст.4, п.10 ст.5, ст.15, ст.33) я провожу работу по устранению выявленных недостатков на пути безбарьерной среды для свободного доступа маломобильных граждан на объекты городской инфраструктуры. К сожалению, я столкнулся с такой общероссийской проблемой как отсутствие доступной среды в гостиничном секторе курортных районов России. Маломобильные граждане - ММГ (инвалиды-колясочники) не имеют возможности реализовать свое право на обеспечение беспрепятственного получения услуги (ФЗ 3200-1 и 181 ФЗ) на реабилитацию в курортных местах отдыха. Стандартные гостиницы, за очень редким исключением, не оборудованы, соответственно СНИПАМ, средствами для проживания в них ММГ. Гостиницы, частично оборудованные средствами для свободного доступа ММГ, в соответствии с законом, ФЗ 2300-1 ст. 4.10. (В гостиницах, мотелях, пансионатах, кемпингах и т. п., как правило, 10 % жилых. мест должны проектироваться универсальными, с учетом расселения любых категорий.), теряют до 10% своего фонда по причине невозможности заселения в эти номера и инвалидов (частично-условное обеспечение доступной среды), и отказ в заселении в данные номера простых отдыхающих, (не хотят заселяться в инвалидные номера, по причине менталитета, (я не инвалид). Учитывая, что согласно оценке Росстата на начало 2018 года численность инвалидов в РФ составляла -12,924 млн. человек, из них к 1гр. относится – 1,47 . человек (380 тыс. чел колясочники – 25%), создание специализированной мини-гостиницы во многом решила бы проблему достойного отдыха и реабилитации ММГ. Отсутствие конкуренции между гостиничными фондами ближайших отелей и специализированной мини-гостиницы за клиентов, обусловлено тем, что гостиницы с удовольствием перенаправят своих клиентов - ММГ в специализированную мини - гостиницу , тем самым, им по закону не требуется перепланировки своей гостиницы в соответствии требованиями государственной программы «доступная среда», СП 31-102-99 и ФЗ 2300-1 ст. 4.10. (В гостиницах, мотелях, пансионатах, кемпингах и т. п., как правило, 10 % жилых. мест должны проектироваться универсальными, с учетом расселения любых категорий.). Для мини гостиниц - это очень большой объем. 1. ЦЕЛЬ. Создание специализированной мини – гостиницы: Мини-гостиница на 10-20 номеров в районе города Адлер, Краснодарского края. Близкое расположение и доступность для ММГ жд вокзала и аэропорта. Доступная инфраструктура города Адлер, имеются в наличии подземные пешеходные переходы, оборудованные для ММГ. Наличие ОАО Санатория «Южное Взморье» для прохождения и проведения реабилитационного курса для ММГ (к сожалению. очень высокие цены проживания не доступны для размещения ММГ в санатории, но курс лечения вполне доступен). 2. Маркетинговый план. Стоимость номеров будет находиться в среднем ценовом сегменте, цена за номер 1 500- 3 000 рублей в зависимости от сезона. Постояльцам будут представляться завтраки (стоимость включена в цену номера). • двухместные «люкс» —1 (3 000руб.); • одноместные «люкс» — 1 (2 250руб.); • двухместные «стандарт» — 2 (2 572руб.); • одноместные «стандарт» — 2 (2 000руб.); • двухместные «бюджет» — 7 (2 237 руб.); • одноместные «бюджет» — 4 (1 790руб.). • помещение площадью около 425 м2. На один номер приходится порядка 20-25м2. • Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник, сан узел с душевой кабиной. На полу — мягкий ковролин. Дизайн сделан в мягких спокойных тонах. Преобладающие цвета: бежевый, молочный, коричневый с элементами зелёного цвета в декоре — занавески и картины. • Месторасположение — центр города, рядом с транспортной развязкой, кафе, ресторанами, развлекательными заведениями, банками. В дальнейшем, решение о выделении администрацией города Адлер для выполнения государственной программы «Доступная Среда» участка специально оборудованного мини-пляжа для ММГ. 3. Оказываемые услуги в рамках гостиницы: • ежедневная уборка помещений; • утюг с гладильной доской; • ванные принадлежности; • наличие wi-fi в номерах. 4. План заполняемости гостиничного фонда: В данный момент, вхожу в руководство «Проекта безбарьерной среды» в 22 регионах России, так же являюсь исполнительным директором АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР УСЛУГ ПО СОЗДАНИЮ ИНКЛЮЗИВНОЙ СРЕДЫ ДЛЯ ГРАЖДАН С ИНВАЛИДНОСТЬЮ: М-МОБИЛИТИ» в состав учредителей входят: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОДДЕРЖКИ РАБОТ ПО АДАПТАЦИИ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ ДЛЯ МАЛОМОБИЛЬНЫХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ "ГОРОД БЕЗ БАРЬЕРОВ" ОГРН: 1127799009271 ИНН: 7729451043 РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ОБЪЕДИНЕНИЯ ПЕРЕВОДЧИКОВ ЖЕСТОВОГО ЯЗЫКА" ОГРН: 1107799008437 ИНН: 7725256771 НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "АССОЦИАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СЕРВИСНЫХ УСЛУГ ДЛЯ ПАССАЖИРОВ НА ТРАНСПОРТЕ" ОГРН: 1037732005640 ИНН: 7732121239 МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "АССОЦИАЦИЯ МОЛОДЁЖНЫХ ИНВАЛИДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ - "АМИО" ОГРН: 1027739855978 ИНН: 7715012247 АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОМОЩИ РОДИТЕЛЯМ ДЕТЕЙ - ИНВАЛИДОВ "РАДУГА" ОГРН: 1127799016674 ИНН: 7731397065 Членами данных организаций являются 322 инвалида – колясочника, что составляет, как минимум, 23% заполняемости гостиничного фонда. Учитывая, что между инвалидами и членами их семей очень развито «сарафанное радио» можно рассчитывать на 70%-ную заполняемость гостиничного фонда мини-гостиницы. Близкое расположение Санатория «Южное Взморье» дает возможность реализовывать проведение реабилитационного обслуживания инвалидов и в не сезонный курортный период. 5. План реализации проекта Бизнес-план открытия гостиницы предполагает помесячное прогнозирование реализации проекта: 1. Регистрация фирмы 2.Покупка помещения 3.Ремонт, перепланировка 4.Замена окон, двери 5.Монтаж системы вентиляции, кондиционирования, пожаротушения 6.Приобретение мебели, ТВ, сан.техники, прочей техники 7.Согласование разрешения на открытие деятельности (пожарная служба, СЭС, прочие) 8.Набор персонала 9.Реклама 10.Начало деятельности 6. Общая смета расходов по реализации проекта Статья расходов Сумма расходов, руб. Покупка помещения 12 - 18 500 000 р-н Адлерский, Краснодарский край, Сочи, бульвар Надежд, 6/1 - 480. м Ремонт, перепланировка 3 000 000 Система вентиляции, кондиционирования, пожаротушения 300 000 Мебель, ТВ, сан техника, прочее 1 000 000 Прочие расходы 550 000 Реклама 150 000 16 700 000 - 20 000 000 Для открытия мини-гостиницы на 15 номеров необходимо инвестиции в размере 20 млн. руб. . План по персоналу. Штат гостиницы будет состоять из 7 человек. В смене 4 человека: администратор, 2 горничные, 1 техник) Количество Оклад Итого, руб. Директор 1 20 000 20 000 Администратор 2 16 000 32 000 Техник 2 15 000 30 000 Горничные 2 15 000 30 000 7 112 000 Начиная с 2020 г.. в план заложили ежегодную индексацию заработной платы на 10 %. 3.2. Расходы Ниже представлен график расходов гостиницы. Так, наибольшую долю (25 %) занимают расходы на зарплату работников, доля остальных расходов менее 10%. Чистая рентабельность гостиничной деятельности составляет 25-35 %. Планируемая выручка и прибыль 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. Выручка, млн. руб. 0 6.5 9.8 10.7 12.0 12.3 Чистая прибыль, млн. руб. 0 2.4 5.7 6.6 7.9 8.2 Чистая прибыль не учитывает расчеты с покупкой гостиницы 36.5 млн. руб. Выручка запланирована исходя из стоимости номера 1 800 рублей в сутки и заполняемости номеров на от 25% до 85%. Начиная с 2020 г., в план заложили ежегодное повышение стоимости номера на 10 %. Статья расходов Рублей Затраты на продукты 50 000 Зарплата 112 000 ЕСН 39 600 Административные расходы 25 000 Реклама 30 000 Охрана 10 000 Прочие 50 000 Налоги (УСН) 28 485 ИТОГО: 345 085 Х 12 =4 140 000 в год. . Расчет окупаемости проекта • Срок начала проекта: июль 2018 г. • Открытие гостиницы: январь 2019 г. • Выход на оперативную безубыточность: март 2019 г • Полная окупаемость проекта: декабрь 2022 - 2023 г. • Срок окупаемости проекта: 48 месяцев.